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| Mécatronique & Management |
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| Innovation et Achat : Plateforme PEAK (cliquez sur ce lien pour plus d'infos) |
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PEAK est une plate forme multipartenaire d’Etudes et de recherches dans le domaine des Achats.  PEAK est une nouvelle dynamique dans la relation client/fournisseur. L’ambition est de créer une nouvelle dynamique dans la relation client/fournisseurs au profit réciproque des entreprises, par la création d’une plate forme d’Etudes et de Recherches en Achats, en Région Rhône-Alpes, à impact national et visibilité internationale, comprenant : - l’étude et le développement d’un nouveau référentiel donneurs d’ordres/fournisseurs; - l’expérimentation et la diffusion de ces nouvelles pratiques dans la communauté des Achats des Donneurs d’Ordres; - la formation des nouvelles générations d’acheteurs chez les clients. Le thème principal de travail de PEAK porte sur les relations collaboratives clients- fournisseurs. PEAK : L'ESSENTIEL - Agenda: www.eipm.org/1_About/Location.html - Rendez-vous à 8h30 pour les adhérents inscrits - Plaquette PEAK PEAK/CONTACTS : UNE EQUIPE DE PILOTAGE DEDIEE Un Comité de Pilotage de la plate forme PEAK est constitué. Il est votre interlocuteur privilégié sur les sujets suivants : - Maîtrise d'oeuvre générale : Jean Breton - Fondateur - jb@thesame-innovation.com - Relations avec les adhérents : Pierre Jarniat - Responsable du développement - p.jarniat@orange.fr - Programme Scientifique : Marie-Anne Le Dain - Responsable Scientifique - marie-anne.le-dain@g-scop.inpg.fr - Observatoire du Collaboratif : Benoit Calloud - Responsable Opérationnel - competachat_pme@yahoo.fr |
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LES ENTREPRISES ADHERENTES DE PEAK : Au 10 juin 2010, les entreprises adhérentes à la plateforme PEAK sont les suivantes : ALDES A RAYMOND BIOMERIEUX BLEDINA / DANONE BOSCH REXROTH CIAT E2V GERFLOR LA FRANÇAISE DES JEUX LEGRAND MECALAC PLASTIC OMNIUM ROUTIN SALOMON SANOFI PASTEUR SNR SOMFY STAUBLI TEFAL Groupe SEB POUR ADHERER A PEAK: - Fiche d'adhésion à PEAK 2010 LES PARTENAIRES DE PEAK : PEAK est une Plateforme portée par le Centre Européen d'Innovation THESAME (étude d'opportunité, ingénierie, déploiement exploratoire). Le laboratoire G-SCOP assure la coordination scientifique de la plateforme PEAK. Cette plateforme est mise en mise en oeuvre avec les instituts de formation et de recherche partenaires suivants : Liste des "instituts de formation" EIPM (European Institut of Purchasing Management), EM Grenoble (Ecole de Management de Grenoble), EM Lyon (Ecole de Management de Lyon), EPFL (École Polytechnique Fédérale de Lausanne), ESC Saint-Étienne (Ecole Supérieure de Commerce de Saint Etienne), IAE Grenoble (Institut d'Administration des Entreprises de Grenoble), IAE Lyon (Institut d'Administration des Entreprises de Lyon), IMUS (Institut de management de l'université de Savoie), INP Génie industriel Grenoble (Institut National Polytechnique de Grenoble), Liste des "instituts de recherche" CERAG (Centre d’Etude et de Recherches Appliquées à la Gestion), G-SCOP (Sciences pour la Conception, l’Optimisation et la Production), IML (Institut International de Management de la Logistique), IREGE (Institut de Recherche en Gestion et Économie), IRIMA (Institut de Recherche et Innovation en Management des Achats). PEAK : UNE PLATEFORME LABELLISÉE Le Pôle de Compétitivité Arve Industries (près de 300 PME) ainsi que le Cluster de Recherche GOSPI (Gestion et Organisation des Systèmes de Production et de l'Innovation) ont labellisé le projet PEAK. PEAK est par ailleurs une plateforme structurante pour les 7 pôles de compétitivité français de la mécanique réunis dans Mecafuture. PEAK : UNE PLATEFORME LANCÉE OFFICIELLEMENT LE 5 MAI 2010 - communiqué de presse - Invitation à la journée de lancement du 5 mai 2010 Les interventions : * Accueil - Jean BRETON / THESAME / Directeur Associé * Responsabilité Sociale de l'Entreprise et relations collaboratives clients / fournisseurs (1) - Alain MERIEUX / BIOMERIEUX / Président * Responsabilité Sociale de l'Entreprise et relations collaboratives clients / fournisseurs (2) - Boubacar MACALOU / DANONE EAUX / Directeur RSE * Territoire et relations collaboratives Clients / Fournisseurs (1) : l'implication de la Haute-Savoie dans la genèse du projet - Roland PASCAL / TECHNOPOLE Archamps / Président * Territoire et relations collaboratives Clients / Fournisseurs (2) : La FONDATION HAUTE SAVOIE AVENIR dans le futur de PEAK - Jean-Pierre LACROIX / FONDATION Haute-Savoie Avenir / Vice-Président * Les propositions liées aux travaux des ÉTATS GÉNÉRAUX de l'INDUSTRIE, la place des relations client / fournisseurs - Guy METRAL / COMMISSION ÉTATS GÉNÉRAUX de l'INDUSTRIE / CCI74 Président * La nouvelle Charte Achats "RELATIONS ENTRE GRANDS DONNEURS D’ORDRES ET PME" - Emeline GASIGLIA / BIOMERIEUX / Directrice Achats Corporate Françoise ODOLANT / AFM / Présidente * Témoignage d’un duo client / fournisseur sur le thème global de l'intérêt des démarches collaboratives clients/fournisseurs - Yann PAGES / Plastic Omnium / Directeur Achats et Jérôme BROCHIER / Réseau Entreprendre * Présentation du thème générique du Collaboratif dans PEAK - Pilote : Marie-Anne Le DAIN/G-SCOP * PEAK : Gouvernance, Fonctionnement, Agenda prévisionnel des travaux, Financement, Gouvernance / Fonctionnement - Pierre JARNIAT / THESAME PEAK / Chargé de mission, Jean BRETON / THESAME / Directeur Associé, Benoit CALLOUD / THESAME PEAK / Chargé de mission * Thème 1 : Achats Projets - Pilotes : Marie-Anne Le DAIN / G-SCOP, Richard CALVI / CERAG et Philippe PORTIER / EM Lyon * Thème 2 : Achats et développement Durable: concilier RSE et performance économique - Pilotes : Bénédicte SERRATE / IREGE et Nathalie MERMINOD / CERAG * Thème 3 : Partage de la valeur et du risque - Pilote : Arnaud BELLADON / THESAME et Bernard GRACIA / EIPM * Conclusion de la journée - Jean BRETON / THESAME / Directeur Associé La revue de presse : - Lettre des achats avril 2010 - "PEAK bientôt opérationnel" - Lettre des achats mai 2010 - "Fournisseurs: une question de confiance" - Interview de Jean BRETON - Décision achats - 5 mai 2010 - "Les directeurs achats ont leur centre de recherche" - JT TV 8Mt Blanc - 7 mai 2010 (voir reportage au bout d'environ 5 minutes) - Bref Rhône-Alpes du 12 mai 2010 - "Achats: les cost-killers au pilori" - Dauphiné Libéré du 13 mai 2010 - "PEAK: pour une approche collaborative entre clients et fournisseurs" - Commerce International du 17 mai 2010 - "Relation clients / fournisseurs, des relations gagnant-gagnant!" - Eco des Pays de Savoie du 20 mai 2010 - "Un PEAK contre les acheteurs tueurs !" - Eco des Pays de Savoie du 20 mai 2010 - "Gagner de l'argent, mais pas sans morale" - Intervention Alain Mérieux - ECOMECA N°43 de juin 2010 - "PEAK met l'acheteur en jeu" - Decision Achats de juillet 2010 - "Achats: la recherche à l'heure européenne" Les photos : - PEAK 5 mai 2010 - Fondation Mérieux - Les pilotes du thème "achats projet" - Les pilotes du thème "achats et développement durable" - Les pilotes du thème "partage de la valeur et du risque" * HISTORIQUE DU PROJET * PEAK : UN PROJET ANNONCE LE 22 avril 2009 (Journée d'information du centre Achats PEAK) Les démarches collaboratives dans les entreprises en réseaux. (communiqué de presse) Les interventions : - Conférence/Débat par F. Cazenave, Directeur Achats Bosch Chassis Systems Brakes: Adapter le système TOYOTA d’apprentissages et de solidarité inter entreprise à un territoire Le modèle Toyota peut-il être adapté à un territoire régional en Europe : le Japon en Rhône-Alpes ? - Restitution d’une enquête européenne auprès de 105 directeurs Achats de grandes entreprises sur les outils d’évaluation de la performance de la relation clients/fournisseurs par JJ. Nillès et S. Pierron, Cabinet Socrates Le collaboratif au cœur des nouveaux thèmes de recherche en Achats Créer une nouvelle dynamique dans la relation Client/Fournisseur : lancement du projet de CENTRE D’EXCELLENCE AUX ACHATS - PRAXIS, un projet fondateur par J. Breton, Directeur Associé Thésame et M.A. Le Dain, Maître de Conférences G-SCOP - Restitution d’une étude de faisabilité d’un Centre d’Excellence Achats en Rhône-Alpes dans le cadre du pôle de compétitivité Arve Industries par P. Jarniat, Chargé de mission Thésame/Agence Économique Départementale La revue de presse : - La Lettre des achats - juin 2009 PEAK : NOS MOTIVATIONS Toutes les entreprises, quels que soient leur secteur d’activité et leur taille, sont engagées dans des marchés de plus en plus concurrentiels et de plus en plus internationaux. Pour renforcer leur compétitivité, elles cherchent sans cesse et réussissent pour la plupart à améliorer leurs performances opérationnelles et organisationnelles propres. Mais la performance d’une filière ne se résume pas à la somme des performances individuelles des entreprises qui la composent. Les études et analyses de pratiques récentes mettent en évidence que l’entreprise fait de plus en plus partie d’un système inter entreprises dont la performance est aussi et surtout celle des interfaces entre ses différentes parties prenantes (entreprise étendue ou élargie). Les Achats, par leur position naturelle, à l’interface client / fournisseurs, sont au cœur de cette nouvelle exigence de collaboration étroite avec les partenaires externes et internes de leur entreprise. Pour être réellement efficace, cette collaboration étroite doit également s’installer dans tous les métiers des entreprises partenaires (Achats, R&D, Supply Chain, Qualité, RH, …). Toutes ces fonctions doivent donc naturellement être impliquées dans la démarche. Certaines expériences d’entreprises performantes en témoignent : Toyota (Franck Cazenave, Le modèle Toyota, un système d’apprentissage et de solidarité Interentreprises, Thèse fév. 2009), Nokia (13ème conférence annuelle de l’EIPM, nov. 2008), Valois, Lily (Conférence Plast-Event, l’Usine Nouvelle, oct. 2008). Elles mettent en évidence une approche différente des Achats, plutôt orientée vers ce qui se définit comme le Gestion de Ressources Externes, dans une réelle démarche collaborative (Supplier Relationship Management). Par la mise en œuvre de relations mutuellement bénéfiques qui privilégient le partage des intérêts économiques et stratégiques, cette démarche collaborative s’inscrit tout à fait dans la démarche RSE (Responsabilité Sociale des Entreprises), en complément des dynamiques Environnementales et Sociales, en intervenant sur le pilier Économique du Développement Durable. Il s’agit là probablement d’une des voies de sortie de crise que beaucoup d’entreprises devront privilégier. |
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