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| Innovation et Achat : Plateforme PEAK® (cliquez sur ce lien pour plus d'infos) |
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PEAK® est une plate forme multipartenaire d’Etudes et de recherches dans le domaine des Achats. 
PEAK® est une nouvelle dynamique dans la relation client/fournisseur.
L’ambition est de créer une nouvelle dynamique dans la relation client/fournisseurs au profit réciproque des entreprises, par la création d’une plate forme d’Etudes et de Recherches en Achats, en Région Rhône-Alpes, à impact national et visibilité internationale, comprenant :
- l’étude et le développement d’un nouveau référentiel donneurs d’ordres/fournisseurs;
- l’expérimentation et la diffusion de ces nouvelles pratiques dans la communauté des Achats des Donneurs d’Ordres;
- la formation des nouvelles générations d’acheteurs chez les clients.
Les travaux de PEAK® portent sur les démarches collaboratives clients / fournisseurs dans les entreprises en réseaux.
3 thèmes porteurs structurent les travaux:
- Création et partage de la valeur, maîtrise des risques en démarches collaboratives - piloté par Gilles Neubert (ESC St Etienne)
- Achats et développement durable, ou comment réconcilier RSE et performance économique - piloté par Bénédicte Serrate (IREGE / IMUS Annecy), Nathalie Merminod (CERAG / IAE Grenoble - DESMA) et Hughes Poissonnier (IRIMA / Grenoble Ecole de Management)
- Achats et projets - piloté par Marie-Anne Le Dain (G-SCOP / INPG), Richard Calvi (IREGE / IMUS Annecy) et Philippe Portier (EM Lyon), Philippe Wieser (IML / Ecole Polytechnique Fédérale de Lausanne)
- Plaquette PEAK®
- English version PEAK®
PEAK® : L'ESSENTIEL
Synthèse de l'activité 2010:
- 1er workshop PEAK® le 8 juillet à l'EIPM à Archamps (74)
- 2nd workshop PEAK® le 17 novembre à Grenoble Ecole de Management Photos de la journée
- Participation et intervention le 24 novembre 2010 à la conférence sur la sous-traitance organisée conjointement par
l’Institut de la gestion publique et du développement économique (IGPDE), le médiateur des relations inter-entreprises industrielles et de la sous-traitance et la Confédération générale du patronat des petites et moyennes entreprises (CGPME), avec le soutien du ministre chargé de l’Industrie, de l’Énergie et de l’Économie numérique
(Intervention de René NANTUA, Président de THESAME, lors de la conférence "Les bonnes relations partenariales clients/fournisseurs au coeur de la compétitivité").
Programme de la conférence sur la relation clients / fournisseurs au ministère de l'industrie
Article dans La Lettre des Achats - Conférence sur la relation clients / fournisseurs au ministère de l'industrie
- 3ème workshop PEAK® le 23 Mars 2011 à l'EM Lyon
- Forum annuel PEAK® le 30 mai 2011 à Annecy-Le-Vieux
Agenda 2011 :
Pour les entreprises adhérentes de PEAK® :
- 4ème Workshop Thématique PEAK® le Mercredi 9 Novembre 2011 à EPFL Lausanne (Suisse), au lendemain du Forum Annuel Achats et Supply Chain EPFL qui aura lieu le 8/11 et auquel PEAK® participera.
La revue de presse 2011:
- Article Nouvel Economiste du 21 février 2011 partie 1 - "Vers la Cotraitance"
- Article Nouvel Economiste du 21 février 2011 partie 2 - "Vers la Cotraitance"
PEAK®/CONTACTS : UNE EQUIPE DE PILOTAGE DEDIEE
Un Comité de Pilotage de la plate forme PEAK® est constitué. Il est votre interlocuteur privilégié sur les sujets suivants :
- Maîtrise d'ouvrage générale : Jean Breton - Fondateur - jb@thesame-innovation.com
- Relations avec les adhérents : Pierre Jarniat - Responsable du développement - p.jarniat@orange.fr
- Programme Scientifique : Marie-Anne Le Dain - Responsable Scientifique - marie-anne.le-dain@g-scop.inpg.fr
- Observatoire du Collaboratif : Benoit Calloud - Responsable Opérationnel - competachat_pme@yahoo.fr |
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| Innovation PME |
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INNOVATION PME EST LA NOUVELLE ACTION COLLECTIVE DE LA REGION RHONE-ALPES.
« Innovation PME » s'adresse aux PME industrielles ou de service de la Région Rhône-Alpes.
Contact : Jean Breton - Thésame - jb@thesame-innovation.com
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| Management de la Performance (cliquez sur ce lien pour plus d'infos) |
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Pour favoriser votre développement, vous permettre d'acquérir les outils et méthodes qui, au service de votre stratégie d'entreprise, vous permettront de consolider vos projets de performance, THESAME se propose de vous accompagner sur un chemin de progrès en cohérence avec vos besoins à travers une palette d'actions de formations et de conseils.>
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| Club des DIS : le réseau de Dirigeants Innovation et Stratégie |
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DIS comme « Dirigeants Innovation & Stratégie »
Le Club des DIS® est le réseau d’entreprises et de compétences en Rhône-Alpes et Suisse voisine dédié au management de l’innovation et visant à une stratégie d’excellence.
La devise du Club: "Partager l'esprit d'innovation, respirer, pour mieux entreprendre."
OBJECTIFS DU CLUB DES DIS®
Favoriser
- Des rencontres régulières de haut niveau,
- Une réfl exion commune sur les outils et méthodes de la conduite
de l’innovation dans les entreprises.
Une collaboration stratégique inédite
- Entre industriels,
- Avec les institutions (RA, France, Europe),
- Avec des responsables des collectivités territoriales,
- Avec les experts universitaires (CERAG, IREGE, EM Lyon, EM Grenoble, …),
- … et privés. |
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| PRAXIS : conception collaborative Clients / Fournisseurs |
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PRAXIS est un projet d’innovation multipartenaire porté par Thésame et le laboratoire G-Scop. Il est conduit avec une communauté d’une dizaine d’entreprises clientes représentant des secteurs manufacturés variés ainsi qu’un club fournisseur. L’objectif est d’aider les entreprises - clients et fournisseurs - à mieux travailler ensemble dans les projets de développement de produits nouveaux.
Pour cela, des méthodes et outils opérationnels ont été construits pour et avec nos partenaires industriels - clients et fournisseurs - pour faciliter l’implication des fournisseurs dès les phases amonts des projets d’innovation. Ces outils, d’ores et déjà mis en œuvre par les partenaires industriels fondateurs du projet, concernent :
- Une évaluation de l’aptitude du client (équipe projet) à collaborer en conception avec un fournisseur (Existe-t-il des freins en interne ? Si oui, lesquels ? Comment les lever ? Mon équipe est-elle capable de mener un projet collaboratif ? Si non, comment progresser ?)
- Une évaluation de l’aptitude du fournisseur à être impliqué dès les phases amont dans un projet de développement de produit nouveau de son client (Ce fournisseur est il capable de m’accompagner dans ce projet ? Quels sont ces points forts ? Sur quels points doit-il progresser ?)
- Une évaluation de la performance de la relation en conception. Cette évaluation réciproque permet au client d’évaluer son fournisseur tout au long du projet mais aussi au fournisseur d’évaluer la performance de son client. Des critères adaptés aux cas particuliers des relations collaboratives en conception permettent de tirer des enseignements et d’identifier des voies de progrès pour la suite du projet et pour les éventuels projets futurs.
PRAXIS a été primé en OR aux trophées 2009 Decision Achats dans la catégorie "Qualité et innovation achats" au cotés de Thales, SNCF, La Poste, Essilor, Roche Diagnostic, Bouygues Telecom… . (en savoir plus)
Les acteurs du projet :
Coordinateur du projet : Thésame (Sandra Cheriti, chef de projet / Jean Breton, directeur associé)
Responsable scientifique du projet : Laboratoire G-Scop (Marie Anne Le Dain, enseignant-chercheur en Ingénierie de Conception)
Conseiller scientifique du projet : Laboratoire CERAG (Richard Calvi, enseignant-chercheur en Sciences de Gestion)
Partenaires industriels « fondateurs » : BioMérieux, Bosch Rexroth Fluidtech, Mavic, Schneider Electric, SNR Roulements et Somfy. Ces partenaires industriels, acteurs majeurs de Rhône-Alpes, sont représentés par leurs directions Achats et Technique.
« Nouveaux » partenaires industriels (partenaires ayant intégrés le projet en 2010) : Aldes, Salomon,Sanofi Pasteur
Membres du Club Fournisseur : ABR gears ; Alutec ; Anper ; Arindis ; Groupe BAUD ; Bouverat Pernat ; EUDICA ; Halberg Precision ; Lathuille-Hudry ; MGB ; NSI ; Savoy International ; Sensorex ; SEPAL ; Thevenet Technologies ... Ce club vise à favoriser les échanges entre clients et fournisseurs autour des problématiques liées à la conception collaborative client/fournisseur.
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| PRAXIS : club Fournisseur |
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Dans le cadre du projet PRAXIS : conception collaborative Clients / Fournisseurs, un club fournisseur a été créé.
Ce groupe de travail permet d'échanger en commun entre des fournisseurs et des clients autour des problématiques de conception collaborative.
Une première rencontre a été organisée le 3 juillet 2007 au CTDEC de Cluses. A la demande collective des fournisseurs présents, nous avons décidé de pérenniser ce groupe.
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| Innovation PME APPIC © |
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PME : La maîtrise de la Conception Innovante et du Co-développement.
• Renforcer votre image d’entreprise innovante auprès de vos clients et développer des partenariats privilégiés
• Vous repositionner avec des produits et services à forte valeur ajoutée
• Diversifier, structurer, transmettre vos savoir-faire techniques
Vous avez des problèmes de prix (produits trop chers, concurrence d’autres produits, une stratégie fortement dépendante de vos clients), de qualité (pratique insuffisante de la gestion de projet, pas assez de propositions innovantes), de délais (productivité faible du BE-BM, développements trop longs, collaboration insuffisante des services commerciaux, techniques, et de la production), de valeur (différenciation trop faible, produits insuffisamment complexes, capacités de co-conception à développer).
Les objectifs d’Innovation PME APPIC © :
Le programme APPIC © (Amélioration du Processus Participatif en Innovation et Conception) est une démarche de progrès continu. Il a été notamment conçu pour les PME de la filière mécanique. Son objectif : améliorer leur processus de conception et d’innovation de composants et assemblages élaborés en co-conception avec ses clients.
Innovation PME APPIC © est la réponse opérationnelle des PME sous-traitants et fournisseurs qui veulent innover avec leur client Donneur D'ordres. Innovation PME APPIC © est la réponse opérationnelle aux Directions Achats des Donneurs d'Ordres qui veulent intégrer en amont leurs sous-traitants et fournisseurs pour innover et réduire leurs coûts (Plan Innovation Fournisseurs).
Contact : Jean Breton, Thésame, Directeur Associé, tél : 04 50 33 58 29, ou jb@thesame-innovation.com |
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| Club des DASS - Directeurs Achats Stratégie et Sous-traitants |
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• La capacité de R&D propre des Donneurs d’Ordres est limitée malgré des moyens financiers croissants engagés. Hors, pour certaines entreprises et lignes de produits, alors que près de 80% de la valeur d’un produit peut provenir de ses fournisseurs, ces derniers disposant d’un potentiel d’innovation propre, il pourrait être intéressant de plus capter cette valeur à son propre bénéfice tant dans une logique de réduction des coûts à moyen terme que de différenciation stratégique. C’est ainsi que depuis de nombreuses années, les services achats des entreprises Donneurs d’Ordres travaillent sur le processus d’intégration amont de leurs fournisseurs.
Pour les Donneurs d’Ordres concernés, majoritairement de l’industrie manufacturière et de taille mondiale, s’agissant de fournisseurs PME et non de gros équipementiers de rang 1 au sens de l’automobile, ces démarches d’intégration ont certes montré des potentialités importantes mais posent des problèmes spécifiques de mise en œuvre, tant d’organisation interne que d’outils.
Contact : Jean Breton - Thésame - Directeur Associé - tél : 04 50 33 58 29 ou jb@thesame-innovation.com |
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| Accompagnement de séances de créativité |
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· Réduire le nombre de composants de vos produits
· Trouver rapidement de nouveaux concepts
· Déposer plus de brevets
· Réaliser autrement les fonctions de vos produits/procédés
Que ce soit en phase de conception, de reconception de produits ou procédés nouveaux, vous voulez générer plus d'idées pour optimiser votre analyse fonctionnelle, vos experts ne sont pas disponibles, ou ne disposez pas de méthode structurante pour conduire une séance de créativité.
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